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角逐农村电商的六种力量0火绳树属

发布时间:2022-09-18 02:57:54 来源:洋县农业网

角逐农村电商的六种力量

轰轰烈烈的农村电商运动已经进入第三个年头,最初美好的憧憬至今难言实现,反倒是加入农村电商争夺战的各方力量却与日俱增,大有“引无数英雄竞折腰”的态势。除过以阿里巴巴、京东、苏宁为代表的电商巨头“大兵压进”之… 轰轰烈烈的农村电商运动已经进入第三个年头,最初美好的憧憬至今难言实现,反倒是加入农村电商争夺战的各方力量却与日俱增,大有“引无数英雄竞折腰”的态势。除过以阿里巴巴、京东、苏宁为代表的电商巨头“大兵压进”之外,还有以中国邮政、供销总社、中国电信为代表的“国家队”高调入场,以浙江赶街、山西乐村淘、深圳淘实惠为代表的地方土豪“虎踞龙盘”,以金正大、辉丰农业、诺普信等为代表的涉农上市企业推动农资电商的集体喧嚣,以新农人群体涌现和微商平台形成为标志的农特微商“悄然崛起”,自然也少不了各大电商服务商的“四面出击”,并成为农村电商运动中最为忙碌的一个群体。这六种力量正在竞争、融合中深化农村电商的发展模式构建和势力版图划分,当然也在推动着农村电商不断向前发展。

1、以阿里巴巴、京东、苏宁为代表的电商巨头在“大兵压进”中开始“转换阵形”

阿里巴巴从最初布满情怀的“千县万村”计划推出,到2016年7月农村淘宝3.0版本的推出,其农村电商战略日益丰满。假如说农村淘宝1.0是基于农村现有商业体系的搭载,则2.0版本已经把人才上升为第一要素,并推出“固点不固人”的农村淘宝合伙人公开招募,活力明显提升;到3.0版本则明显从简单的电商下乡向综合的农村电商生态打造和服务演化,以农村淘宝、淘宝村为双核,人才培养、金融下乡、旅游在线、上行通路等数个板块支持,从简单的网上商品买卖向综合的农村互联网经济打造转型。

京东的农村电商战略紧跟阿里巴巴推出,初名“千县燎原”计划,通过京东帮和京东县级服务中心“两条腿”走路的方式向县以下渗透,到2015年下半年经刘强东提议,其农村战略逐渐定型为“3F”战略,即工业品下乡战略(FactorytoCountry)、农产品进城战略(FarmtoTable)和农村金融战略(FinancetoCountry),因为三大战略的英文首个字母均有“F”,故名,以有效弥补简单电商下乡的单薄。

苏宁的农村电商战略迟至2015年1月才正式推出,主要是将其在乡镇一级的门店升级为苏宁易购服务站,仍然属于其固有O2O模式向农村的下延。此后,苏宁一把手张近东对农村电商亲自倡导和研究,最终形成新的“三化五当”模式构想,即农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的“三化”愿景和“当地销售、当地纳税、当地服务、当地就业和当地造富”的“五当模式”,可以说是针对性很强,对地方政府吸引力也很大。

短短两年多时间,各大巨头的农村电商战略发生如此剧烈的变化,充分表明了农村电商发展之快,形势变化之快,农村电商的“农”字特色正在越来越浓,更加接地气。

2、以中国邮政、供销总社、中国电信为代表的“国家队”高调加入农村电商竞争

首先是“邮老大”从2014年开始加入了农村电商的竞争,依托邮乐网这一自有平台及其农村操作终端“邮掌柜”系统,顺着其健全的农村网络向下渗透,到2015年底已经完成对11万个村的覆盖。从这一次的行动看,“邮老大”对待农村电商的态度是认真的。假如说能对其庞大的农村邮递员队伍进行有效激励,对农村物流的终端配送体系进行开放性的改造,则在农村电商中分一杯羹是完全可能的。

继中国邮政后,供销总社也在2015年高调入场农村电商。在2015年的供销社改革中,中心赋予了供销社新的权力,这就是电商和金融,而且有资金支持,这让其底气大增,有一种持“尚方宝剑”入场的感觉,随后花重金打造的“供销E家”上线运营。但让人遗憾的是,“供销E家”的体验感似乎并不尽如人意,而想一个电商平台同时承担B2B、B2C、020等在线功能的设想也备受质疑,因为马云也办不到。

农村电商要发展,网络是基础。在农村电商高歌猛进的时候,几大电信运营商也是跟着享受红利。中国电信对此似乎还不满足,从“给人服务”到“直接动手”,把农村电信服务点升级为电商服务点,还配套升级了旗下的B2C电子商务网站114MALL。不过这个平台系统还较为开放,在青海的试点中,其基层的电商服务点更像是一个代购服务点,各个平台都可以代理,各个支付手段都可以选用,而不仅仅是电信的“翼支付”。

3、以浙江赶街、山西乐村淘、深圳淘实惠为代表的地方电商土豪“虎踞龙盘”

浙江赶街虽然起家于浙西的遂昌,但作为整个农村电商的最早探索者,其探索改进的脚步从未停歇。最初的赶街版本启迪了阿里巴巴的农村淘宝,而赶街也在2015年的农村电商“跑马圈地”中扩张到10个省数千个村。但随着面上的扩张,也带来模式的适应性、可持续性等一系列问题,所以他们放缓了扩张的步子而开始思索深层次的问题,本地的线上线下融合成为重要的探索方向。

山西的乐村淘算是又一个不安分的“土豪”,不到三年时间竟然扩张到全国25个省,覆盖6.5万个村,他们公开唱响的模式也是O2O,尤其以发明的“乐6集”较有创新价值,每月的6号、16号、26号,集中下单,集中销售,集中配送,可以降低农村电商的物流成本和采购成本。

总部深圳的淘实惠则打出了“县域自生态”的响亮口号,想打造一个农村电商服务平台,而不是自己买卖,并提出构建服务于县域和网点的物流、金融、供给链、IT和经营五大赋能体系,以便让当地经济发展得更好,到目前为止也已经扩张到数省。

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